3
На фоне новостей об окончании поддержки Windows Phone, журналист портала The Verge Дитер Бо решил разобраться в причинах, которые не позволили Microsoft выпустить достойного конкурента iPhone и преуспеть на мобильном рынке.
Обозреватель, мнение которого приводит Ain, убежден, что в этом виновата именно Android, а не Apple с ее фирменным смартфоном.
Попытки всех компаний того времени упирались в непонимание происходящего — никто не улавливал, в каком направлении будет развиваться индустрия до выхода iPhone.
В качестве наглядной иллюстрации Бо предлагает взглянуть на смешные ныне цитаты CEO ведущих игроков рынка.
Глава BlackBerry Джим Балзилли говорил, что «в плане серьезных изменений в отношении BlackBerry, его [iPhone] значение преувеличено». Руководитель Palm сказал, что «ПК-парни не поймут этого.
Они просто не собираются гулять с этим». Наконец, Стив Балмер из Microsoft иронизировал словами «это не подойдет бизнес-покупателям из-за отсутствия клавиатуры».
После таких громогласных заявлений все эти люди пытались предложить адекватный ответ iPhone. BlackBerry очень специфически адаптировала софт, превращая устройство в одну огромную кнопку.
У Palm с их webOS не хватило ресурсов на выпуск качественного потребительского устройства и заключения договоренностей с операторами.
Наконец, ответом Microsoft стала Windows 6.5, которая была построена на базе устаревшей ОС и лишь частично адаптирована под сенсорные устройства.
Потом появилась Windows Phone 7, хорошо принятый аудиторией перезапуск, привносящий новые дизайнерские идеи. Однако выход оказался запоздалым. Windows 8 оказалась в неудачной ситуации: преданных пользователей оттолкнули известием о том, что старые устройства не получат обновлений.
(Та же ошибка повторилась с Windows Phone 10, но уже не имела большого значения). И еще одно замечание: где-то по пути Microsoft купила Nokia, а затем испортила самый известный и репутационно стабильный мобильный бренд в истории.
Отличная работа. Но хотя компания и не заслужила особой похвалы, её хаотичные попытки и провалы были не ответом (или не только ответом) на выход iPhone. Настоящим врагом была компания, которая присматривалась к мобильным амбициям Microsoft еще до релиза iPhone.
Конечно же, это была Google, и несмотря на некоторые желание обыграть iPhone, её реальной целью оставалась Microsoft. И «корпорация добра» добилась своего. Чтобы подтвердить эту мысль, Дитер Бо приводит сведения из слушаний судебного процесса, в котором в 2012 году сошлись Google и Oracle.
Не обращая внимания на скучные подробности об API, он переходит к словам тогдашнего CEO компании, Эрика Шмидта. Из слов бывшего топ-менеджера становится понятно, что в течение 2000-2006 годов ключевой целью компании было построение платформы, лишенной привычных на то время недостатков.
В особенности — лицензионного регулирования и давления со стороны ведущих игроков. Тогда главными поводами для беспокойства признавали Microsoft — в Google опасались, что её мобильная стратегия может оказаться успешной. Пугали и лидерские позиции Nokia c её операционной системой Symbian. Журналист The Verge настаивает, что сейчас подобные идеи кажутся странными — ведь это же iPhone поменял всё и заставил основателей Android оперативно сменить курс работы, сделав ставку на сенсорном интерфейсе. 
Однако возвращаясь к судебному слушанию Шмидта, становится понятно, что в свое время Google опасалась за доступность своего поиска для мобильных пользователей. В компании понимали, что решением станет открытая операционная система, которую будут лицензировать другие производители, и ей хотелось присутствовать на этой платформе.
Вместо того, чтобы доверять Microsoft, Nokia или кому-то другому, Google пошла дальше и запустила такую платформу самостоятельно. А потом открыла её для всех производителей, напрямую задевая Microsoft с её лицензионными сборами за Windows Mobile. Убийство Windows Mobile, на самом деле, спровоцировала потеря рынка в пользу Android. Компании потребовалось слишком много времени на выпуск адекватного конкурента iPhone — его не было до 2010-го.
К тому времени Android был на рынке уже около двух лет, а Verizon год продавал HTC Droid. В те времена, несмотря на сумятицу, спровоцированную iPhone, американские операторы имели достаточно влияния, чтобы определять победителей и проигравших. А поскольку iPhone продавал только AT&T, три других (Verizon, Sprint, T-Mobile — ред.) искали сопоставимый ответ. Verizon, в частности, очень в этом преуспел. В 2008 году оператор прельстился моделью Storm от BlackBerry, которая стала колоссальным провалом.
В 2009 Verizon огляделся вокруг за альтернативой. Palm не удалось убедить телеком-игрока взять Palm Pre, до выхода Windows Phone 7 оставался год. Поэтому Verizon остановился на Droid и вошел в историю. Получается предельно упрощенная хронология событий. По мнению Бо, она описывается одной фразой — если бы Nokia сделала правильный шаг. Ведь Palm и BlackBerry натворили достаточно ошибок, чтобы писать по их мотивам целые книги.
Вот только в мобильном мире нет большего «если бы», чем Windows Phone. Все составляющие успеха Android были вещами, которые пыталась сделать Microsoft. У нее просто не получалось так хорошо и так бесплатно. Да и вообще она опоздала. Взято с macdigger.ru
© 2004-2020, «Fotochki.com». Все права защищены.
При копировании материалов прямая открытая для поисковых систем гиперссылка на fotochki.com обязательна.
